Войдите или Зарегистрируйтесь.

Эмоциональное лидерство.

Цели и задачи: осознать свой стиль лидерства, усилить сильные качества, расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей. Освоить навык взаимодействия в команде на основе эмоционально-теплых отношений и отношений доверия.
Даты проведения: 28 марта - 29 марта
Стоимость: 12 000 руб. для физических лиц
  12 000 руб. для юридических лиц
Целевая аудитория: Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней.
Программа: Программа тренинга:
Введение:
1. Понятие Лидерства
2. Виды лидерства и роль эмоционального лидерства
1. Организационное.
2. Профессионально-деловое.
3. Интеллектуальное
4. Эмоциональное
5. Волевое.
3. Важность эмоционального лидерства для руководителя.
4. Составляющие лидерства: видение, вдохновение, движущая сила
5. Обязательные лидерские качества.
6. Лидерская – Я концепция.

Модуль 1. Эмоциональный интеллект
1. Понятие эмоциональный интеллект
2. Необходимый уровень эмоционального интеллекта для руководителя. Самодиагностика.
3. Осознание собственных эмоций.
4. Влияние эмоций на свою жизнь, на принятие решений
5. Рациональные и иррациональные убеждения.
6. Что есть эмоции, как их принять в себе

Модуль 2. Управление собственным эмоциональным состоянием
1. Что меняет наши эмоции? Что фиксирует и блокирует наши эмоции?
2. Основные ключи к управлению собственными чувствами и состояниями
3. Практикум по управлению собственными эмоциональными состояниями
4. Способы выражения эмоций

Модуль 3. Восприятие эмоций других людей
1. Как понять и как почувствовать внутренний мир другого человека?
2. Что мешает нам осознавать чувства других людей?
3. Ошибки восприятия других людей
4. Основные предрассудки, заблуждения и предубеждения в мире эмоций
5. Как распознать переживания других людей. Что мешает быть искренним?
6. Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия

Модуль 4. Создание команды с лидерским центром.
1. Управление командой - сохранение стабильности и умение принимать на себя ответственность. Значение личного примера.
2. Грамотное распределение ролей в команде
3. Качества сильной команды. Основные моменты в работе с командой.
4. Вдохновляющая постановка задач, вовлечение. Ситуативное лидерство.
5. Выбор влияния при постановке задач.
6. Виды контроля. Воодушевляющая обратная связь. Критерии грамотной обратной связи
7. Практикум: постановка задач, обратная связь

Модуль 5. Создание позитивного эмоционального климата в коллективе
1. Основные принципы корп
Ведущие:
Долгова Светлана Анатольевна
Место проведения: Москва, г. Москва, м. Таганская, ул. Народная, д. 14, строение 2, этаж 4.
 
Сведения
об организаторе
AgentSchool, ООО
Долгова Светлана Анатольевна
(495) 748-01-10
http://www.agentschool.ru
sdolgova@agentschool.ru