Как известно, более опытные и зрелые работники порой сильно усложняют возможность развиваться своим молодым во всех отношениях коллегам. И действительно ведь существует такая проблема на любом предприятии, в любой, пусть даже небольшой по количеству сотрудников компании. Конечно, может быть, в иных случаях это просто необходимо, но значительная часть рабочего времени, по мнению большинства все же не должна на этом заостряться.
Все люди, по сути, одинаковы и равны в своих способностях и умениях, вопрос только лишь во времени. Но при этом далеко не всегда есть возможность учитывать тот или иной опыт работы, в связи с чем попросту приходится мириться и соглашаться с более «старыми» сотрудниками. Об этом далее мы и поговорим в этой статье, так как внимание данному нюансу не уделяют даже порой сами руководители, всячески поощряя подобную «дедовщину». Это, к сожалению, даже и понятно – многие главы компаний и сами в свое время проходили долгий и тернистый путь от низшего звена к высшему, поэтому, на их взгляд, молодежь всегда должна начинать с нуля.
В первую очередь, на этот нюанс в коллективе следует обратить внимание руководителя компании, ведь никто, кроме него, пожалуй, не может быть авторитетнее в любом случае. Нужно чем-либо замотивировать сотрудника, возможно даже, некоторым образом поставить ему цель достижения заслуг более опытного работника. Отношения между разными поколениями действительно могут встать ребром на пути к достижению успеха, поэтому следует стараться по максимуму исключать возможность столкновения рабочего персонала на этой почве.
Естественно, бывает и такое, что, отправив в свое время грамотное и четко сформулированное резюме, даже только что пришедший в коллектив сотрудник вполне может стать авторитетной стороной – в особенности, это может касаться занятия им более высоких должностей по отношению к опытным работникам в солидном возрасте.
Само собой, вполне вероятно и то, что опытные сотрудники в возрасте гораздо осведомлённые молодых работников в некоторых вещах, за счет чего они как раз-таки и могут направить нескончаемый поток молодежи в нужное русло. Даже если опытный работник в чем-то, быть может, и не прав, все же конструктивное общение между обеими сторонами всегда поможет прийти к правильному выводу. Кстати, когда молодой сотрудник делает замечание своему коллеге, более старшему по возрасту, очень важно соблюдать при этом соответствующую интонацию, способ сообщения. Ни в коем случае не стоит пренебрегать своим должностным положением и указывать на возраст, пусть даже в шутку. Одновременно с этим «старожилу» тоже не нужно слишком много воспитывать своих коллег, так как можно легко прослыть «старым ворчуном», и тому подобным.
Вообще, в идеале, конечно же, вакансии на своих предприятиях руководители или представители отдела кадров должны уже изначально предлагать в соответствии с возрастом будущего работника – это и без того уже прописная истина, как известно. Однако если все же случилось такое, то тут работнику, оказавшемуся в коллективе совершенно противоположных по возрасту людей, ничего не остается, кроме как знаниями и умениями доказать свой профессионализм и тем самым поднять авторитет на необходимый для уважения уровень.
К примеру, в славном городе Волгограде был случай на одном из учреждений, когда довольно-таки молодой сотрудник за сравнительно короткое время занял руководящую должность именно за счет своих знаний и умений, не смотря при этом, что его коллегами были люди, гораздо старше его намного. И таких примеров можно привести на самом деле целую массу, поэтому тут, как мы видим, все более чем очевидно.